中国的民族企业大部分都是在改革开放后快速兴起的。但是,随着改革的不断深入带来外部大环境的变迁,中国民族企业正在面临越来越多的考验和难题。据统计,我国私营企业(尤其是中小型企业)平均存在寿命只有5.9年,而以北京中关村地区为代表的高新技术企业,其寿命竟不到3年.所谓大浪淘沙,在这激烈变革的30年中,能屹立不倒并且发展壮大的民族企业可谓是凤毛麟角,而其中能够树立自身品牌,并能与国外同类知名品牌一争短长的企业就更是少之又少,而桃丽丝公司无疑正是其中之一。桃丽丝成功的奥秘何在?
企业的成功有三要素,即企业的定位、目标和用人,其中人的因素又是第一位的。桃丽丝公司作为化妆品企业,最初在香港注册,是上世纪80年代最早进入北京的香港企业之一。自成立之初,桃丽丝便定位于技术型企业,制订了自研、自产、自销的生产理念。桃丽丝是免蒸焗油的发明者,是消费者心目中的美发专家。正是从桃丽丝开始,北京的消费者才有了焗油的概念,发胶、摩丝等美发产品也才开始在上世纪90年代初流行开来,桃丽丝也由此成为国内知名品牌。作为日用化妆品企业,桃丽丝的产品主要覆盖三个领域:护发领域、护肤领域、口腔领域。企业非常清楚,在这三个领域想要实现真正有效的功能性而令消费者满意,在产品研发过程中,就必须从医学角度出发,挑战许多人体医学上的边缘难题。如果还是停留在传统化妆品的精细化工领域,就不可能真正有所突破。因此在桃丽丝,所有参与技术研发的人员都无一例外具备深厚的医学背景,在此基础上研制出的所有产品特点鲜明,即以高技术含量、纯天然植物配方为核心,无化学成分,无毒害,功能效果显著。桃丽丝在这方面的技术水平,一直遥遥领先于其他同类产品和企业。
桃丽丝的企业用人之道,就是坚持使用技术型人才、专家型人才,同时让优秀的技术专家直接参与企业的经营和管理,余向明就是其中的典型代表。余向明既是牙齿黄金专家组首席专家,同时也是桃丽丝公司的总经理。
余向明说,目前在市场上热销的牙齿黄金,作为一款口腔护理用品,受到消费者的热烈追捧,就是因为它真正攻克了牙齿口腔学界的世界难题,让诸如牙周炎、牙龈萎缩等口腔顽症不再是难题。专家组研究发现,攻克牙周炎,关键在于终止牙龈萎缩,并让已经萎缩的难题——如何实理营养的体外吸收。只有让牙龈直接从外部高效的获得饱满,牢固牙齿,杜绝牙周炎的发病条件。
而这个医学界至今无法解决的难题,远在牙齿黄金还没有诞生的2001年,就已经被桃丽丝的专家成功破解了。当时这种技术(营养体外吸收)是以烫伤药的面目出现,经过解放军某权威烧伤医院临床试验,充分验证了产品效果,其令皮肤再生且丝毫不留疤痕的卓越特性,明显超越当时美国产“磺胺嘧啶银”及国产“烧伤2号”两种烧伤药新秀。患者敷药30分钟内就能消除痛楚,在完全不使用抗生素,不使用隔离病房的情况下,伤口没有丝毫感染,达到深二度烧伤的地方也不会发生溃烂,愈后皮肤不留疤痕。这些无一例外的创造了烫伤学科领域的奇迹,连许多一流的烧伤学科领域的奇迹,连许多一流的烧伤科专家都要啧啧称奇(所有临床患者资料,企业均有存档)。
余向明说,人类历史已经证明,许多划时代的重大技术突破其实都不是来自专业领域,所谓“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,我们不是说专业界人士的素质不够,事实上他们大多数人都是非常优秀的,只不过在科学研究领域,人们的思维模式很容易被已有的框架所局限,而真正能够有所突破的,往往是那些不按常理出牌的人。从这个角度讲,桃丽丝的技术专家,仅有深厚的医学背景和技术素质还不够,同时还要具备超前性的思维,对医学空白地带敏锐的洞察力,敢于突破的勇气以及对企业、对社会、对广大公众高度的责任感和使命感,这不仅是对人才的要求,更是决定企业成败的根基。
余向明说,一个成熟的民族企业,不会把经济利益放在第一位,而是更注重品牌的社会价值。这个价值,就包括了社会责任。这也是桃丽丝不惜花费十余年,冒着极大风险研发牙齿黄金的原因了(任何技术难题的研究都是高风险的,一旦失败将损失惨重)。如今全人类对牙齿口腔健康的重视程度都变得越来越高,但令人遗憾的是,许多顽固的牙齿口腔疾患,如牙周炎、牙龈萎缩、牙齿提前老化、口腔复发性溃疡等难题始终没有取得实质性突破。在牙齿口腔领域,不仅有效治疗手段欠缺,就连理论认识都是相对空白的。似乎从来没有谁能把牙齿口腔疾患时行系统透彻的讲解,更无法找出一个明明白白的答案。人们一旦牙痛不止,轻者进行根管治疗(俗称杀死牙神经),重者就是拔牙,这已经变得司空见惯了,理所当然了。珍爱的牙齿提早结束生命,已成为人类永远的痛。
正是在此背景下,桃丽丝才必须有所突破,必须以民族品牌之名,为祖国医学的发展作出贡献,同时在产品面世后,桃丽丝也坚持自主营销,虽然通过技术转卖同样可以获得高额利润(甚至是比现在更高的利润),但公司绝不会这样做,因为桃丽丝绝不允许经销商唯利是图、哄抬高价,而损害真正需要它的人们的利益——维护最广大需求者的利益,这就是牙齿黄金专家组的社会责任。
因此说,是桃丽丝的用人之道决定了它的成功,它从来不是取悦公众,不是乞求人们购买产品,而是让产品成为人们最迫切的需求。换言之,桃丽丝不是竟争需求,而是满足需求。
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